网络营销菠萝方案ppt,网络营销推广方案策划与实施

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网络营销菠萝方案ppt。这个方案是我自己设计的,也是一个非常好的案例。希望大家喜欢。谢谢大家!!首先,我们要明确一个概念,什么是网络营销?简单来说,就是通过互联网进行推广,从而获得销售收入的一种营销方式。那么,我们应该该如何选择适合自己的网络营销平台呢?下面,我们就一起来看看吧!!首先,我们要明确一点,那就是网络营销平台的选择是有很多方面的,不同的平台有不同的优势,所以我们在选择的时候一定要慎重考虑。


一:网络营销方案模板

网站诊断分析、网站优化、综合网络推广、网络营销培训、收费形式、经典案例、联系我们等七大模块。 主要内容 网络营销方案的主要内容: 1:方案要解决的问题是什么,执行方案后要实现什么样的目标,能创造多大的价值? 2:谁负责创意和编制,总执行者是谁,各个实施部分由谁负责? 3:推广的问题所在,执行营销方案时候要涉及什么地方、单位? 4:为什么要提出这样的策划方案, 为什么要这样执行等等? 5:时间是怎么样安排的, 营销方案执行过程具体花费多长时间? 6:各系列活动如何操作,在操作过程中遇到的新问题如何及时解决处理? 7:这方案需要多少资金,多少人力? 这尤如打仗,要做到精打细算。

二:农产品网络营销方案

现在农村产品 通过电商销售 这样的模式已经成为农村产品不可或缺的销售渠道 但怎么更大的开展电商销售 这个问题我们今天来一起探讨一下

现在也有很多厂商在组建农村的社群体系,本质上还是打着电商的幌子卖产品,还是销售导向

未来真正贴近农村需求的是服务导向,要引导或者转型为农村产业化和规模化的产业链服务商,只有这样才能够把人聚合,把社员聚合在一个高活跃度的社群上

农产品进城的物流体系,还是没有一个完整的体系,无论是顺丰还是别的快递,都没有形成农村的物流体系,尤其是农产品进城的通道

而这些,还是要依靠或者整合当地饿农产品收购商,同时,尽量做到农产品就地对接商超进行消化,而不是一定要运出省外卖向全国 不管是销往哪里 只要是能卖出产品 我相信就是好的销售模式

以上是我个人的养殖经验 希望可以帮到你 也欢迎你



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三:娃哈哈网络营销方案

7月30日,娃哈哈正式上线快销网,并邀请中小企业免费入驻。娃哈哈方面称,快销网是S2B2C模式的实体电商平台,帮助中小企业解决了渠道下沉、集采配货分销等一系列问题。

最初,娃哈哈董事长宗庆后反对线上平台的烧钱模式,随着线上线下的融合加快,娃哈哈也从一个全线下企业向线上线下融合发展。2020年,娃哈哈宣布将推出4个电商平台,包括保健品电商品牌,食品饮料平台;跨境电商平台和哈宝游乐园平台。

目前,保健品平台康有利、娃哈哈周边产品哈宝游乐园平台已经上线。

业内人士认为,诸多线上平台通过自身的优势向线下融合,阿里推出零售通,京东推出了新通路等,构建线下通路。娃哈哈则走了一个逆向融合之路,依托线下渠道优势和经销商体系,实现了电商与联销体的共融。

深化四大电商战略,数字化升级

据了解,娃哈哈快销网是S2B2C模式平台,帮助中小企业解决渠道下沉、集采配货分销等问题,实现了高效产品流通及交付。娃哈哈快销网在试运营期间已有89万终端店入网,177万家终端店定位信息,平台营业交易总额达45亿元。

快销网可以改变现状的模式。终端店主可以选择动销更快、利润空间更大的严选商品。对消费者来说,厂家直供、经过严格质量检验的产品往往意味着物美价廉。

娃哈哈方面表示,快销网是对娃哈哈联销体网络的延伸和升级,是基于娃哈哈沉淀30多年完善成熟的线下营销体系而搭建。未来,娃哈哈快销网将进一步打通供应链配送体系,布局大数据营销网络,实现数字赋能实体经济。

在数字化方面,2020年是娃哈哈最重要的一年。当年,娃哈哈对外表示将建设四个电商平台,全面开启电商数字化。快销网上线则是娃哈哈深化电商平台战略的进一步落地。

2020年4月,娃哈哈对外表示,将进军电商领域,打造4个电商平台,包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。同年5月,娃哈哈宣布保健品电商平台康有利正式启动。

对于康有利和快销网的区别,娃哈哈方面对蓝鲸财经

另外,哈宝游乐园平台也与去年上线,该平台是娃哈哈推出的线上活动微商城,仅提供 *** 款、纪念款、节日款、主题款等娃哈哈商品的售卖,常规商品不在售卖范围内。

在快消新零售专家鲍跃忠看来,娃哈哈一直是个线下的企业,联销商体系具有较大的线下优势,但缺少在线上的布局,实现线上线下融合和数字化升级,需要补足线上这个短板。

保护经销商利益,实现联销体与电商融合

在传统的认知中,经销商和线上往往是一对矛盾。

在业内人士看来,娃哈哈快销网的上线,最重要的意义是实现联销体和电商的融合。这对娃哈哈至关重要。

宗庆后之女、娃哈哈集团品牌公关部部长、销售公司副总经理宗馥莉曾表示,1995年-2003年是娃哈哈得益于联销体模式快速扩张获取规模化竞争优势。联销体模式也成为了哈佛商学院经典案例。

目前,娃哈哈立命之本就是联销体的经销商体系,覆盖全国的立体化销售网络涵盖40多个销售分公司,拥有经销商8000多家,掌控10万余家批发商以及数以百万计的零售商,渗透中国大地的每个毛细血管,可以实现新品一周内铺遍全国。

业内人士表示,在中缅边境海拔2500多米的镇子,泡面都很难找到,但当地一家小卖部里确有到娃哈哈纯净水、营养快线、AD钙奶等产品。

足见娃哈哈下沉渠道之深。

多位投资人也一直在强调,新消费领域产品差异化不大,在投资时,除了看重团队和创新外,依然看重的是供应链和渠道体系。

娃哈哈在发展线上时不得不考虑经销商的利益。娃哈哈方面表示,对经销商而言,快销网并不只是一个销售平台,也提升了经销商自身的供应链管理效率,实现了数字营销的精细化管理。

据介绍,成为厂家的经销商后,进货将享受最优价格、最低折扣。厂家会指定相应的价差指导方案,确保各级渠道都有足够的利润,同时,厂家也会制定相应的促销策略,给与经销商、终端各类政策支持。快销网可帮助经销商直连上游厂家:对于经销商来说,使用快销网系统,提升了自身的供应链管理效率,并优化了订单管理、仓储管理、配送支持、人员管理等各项成本开支,实现了数字营销的精细化管理。

中商商业经济研究中心主任姚力鸣认为:“娃哈哈能够这样做说明他的网络技术,线上经销系统的数字化管理能力已经达到了相当高的程度。”

逆向操作,改变传统模式

为了保护联销体的经销商,这或许解释了在电商发展初期,宗庆后为什么会反对“烧钱买流量、销售假冒伪劣(产品)”等传统电商平台上的不良现象。

但在2020年,娃哈哈开始加快“触电”,就有了一口气要打造4个电商平台的想法。

在实现线上线下融合的过程中,娃哈哈走出了一个不同于阿里、京东等传统平台线上线下融合的模式,而是由线下向线上融合,并让经销商、批发商参与进来。

娃哈哈相关负责人表示:“把娃哈哈销售体系内的经销商、批发商、零售终端都收录到平台里,依托于娃哈哈的销售网络及配送能力,实现线上下单、就近配送、线下交付的闭环。”

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,娃哈哈把原来电商线上线下融合的模式颠覆了,因为阿里、京东没有产品,而娃哈哈有产品、有渠道,入驻厂家、经销商和消费者会更有粘 *** 体系更具差异化。

相较于传统电商平台日益高涨的费用,娃哈哈快销网对入驻的厂家不收取任何入驻费用,并且对于有进货需求但缺少资金的用户,还将介绍银行贷款,缓解厂家资金压力,助力其生意的持续发展。

这相较于传统电商平台提高的获客成本,优势明显。

姚力鸣认为,娃哈哈的渠道下沉到村级,通过快销网把封闭的经销系统向社会开放,一定意义上成为了流通基础设施,入驻就可以利用娃哈哈的经销网络销售自家商品,减少了构建经销商体系的成本。阿里、京东没有如此规模的实体经销网络,还需要再建实体店和物流配送体系。

但在鲍跃忠看来,线上平台打造也需要很长的过程,同一产品在线上和线下运营截然不同。例如饮用水线下多为即时消费,但线上多为计划性消费。有企业依然用线下思路运营做线上平台,就很难成功。娃哈哈需要在营销和消费场景打造上继续深化,找到线上运营方式。


四:企业网络营销推广方案

中小企业的网络活动策划方案主要包含以下内容:一、市场分析二、目标三、企业优势四、团队建立五、推广策略六、门户网站改版与推广

五:蜂蜜网络营销推广方案

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很高兴回答你的问题,想在网上销售蜂蜜的方法有许多种,这里简单的介绍两种方法
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