运营总监具备什么能力?运营总监具备哪些能力

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运营总监具备什么能力呢?这个岗位需要具备哪些能力呢?下面我们一起来看看吧。首先,我们要知道,什么是运营总监?简单来说,运营总监就是公司的运营总负责人。这个岗位主要负责公司的市场营销、客户关系管理、产品开发、销售等工作。所以,想要成为运营总监,就必须具备一定的管理能力。那么么,什么样的人适合做运营总监呢?下面,我们就一起来看看吧!如果你符合以下条件,恭喜你,你可以考虑一下运营总监这个岗位。


一:运营总监具备的能力

岗位职责:

1、负责天然气管道设施的日常维护与抢修。

2、负责完成运营主管安排的相关工作。

3、管辖片区的各项数据汇总、上报、分析。

4、每日与分管领导及时沟通工作中相关问题,对平台公司下发的各类文件及工作目标执行到位。

5、负责与所管辖地区的用户维系基础关系,及时巡检排除隐患。

任职要求:

1、年龄20--35周岁

2、大专以上学历。

3、能吃苦耐劳,责任心强。

4、城市燃气 、石油相关专业 、油储专业或有天然气行业及相近工作经验者优先。


二:运营总监需要什么能力

    三、要懂得标的的错配、拆标和流转等基本算法  这些是p2p网贷平台的重点,作为一个合格的运营总监,要严密布控拆标的比例、资金错配比例、可能出现的展期,来预判平台的资金流动性风险,尽快做出资金安排。  四、与第三方、资深投资人等建立良好的口碑关系  第三方、资深投资人的话语对投资者都会有一定的引导性,如果说平台不好,那么带来的用户可能就会减少,如果说平台不错,那么就会带来不少的用户,所以平台总监要与第三方、资深投资人等建立良好的口碑关系,与投资人沟通、解决问题,甚至聊聊家常,投资人也会给出对平台的建议,让平台及时改正。

三:公司运营总监具备的能力

读创/深圳商报

【自1992年《万科周刊》创刊始,深圳企业内刊已走过30年历史。如今,面临融媒体发展的新时代,内刊人在各自的阵地上进行着有益的探索和实践。为记录他们忙碌的身影,了解深圳内刊业的现状与未来,近日,

本期,《深圳内刊主编故事》采访富士康企业文化总监、《鸿桥》总

“从大学老师到内刊主编”

向延华,湖南溆浦人,1992年毕业于湖南师范大学汉语言文学专业,同年9月就职于湖南林业专科学校,主讲大学语文、公文写作。

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从长沙到深圳,只因为一句话、一首歌。听起来,这个过程很“文艺”。但事实的确如此,向延华回忆,1995年,那是一个奋进的年代,“我应好友之邀,来深游玩,并随之参观富士康位于宝安西乡107国道边的深圳海洋厂。进大门,右转第一栋建筑一楼转角处,见一正衣镜,上贴一副标语,内容为‘品质是价值与尊严的起点’。朋友介绍说,这是郭台铭先生的嘉言。

当时的我,睹此标语,深受震撼。感觉郭先生从工业制造中所获得的感悟,已升华至人生哲理的高度,展现了非凡的眼界和格局,足以振聋发聩、导正人心。我就想,具备如此眼界和格局的企业家,肯定能成就一个伟大的企业。随后,在朋友介绍下,我当即决定放弃内地高校教职,加入当时不过区区几千人的富士康。”

“其实,在此之前来深圳的路上,我也曾被一段歌声打动过。”向延华仍记得当年在富士康进厂面试的环节,他说:“主管问我,从内地城市到深圳,有何感触?我说,来深路很漫长,长途车无聊难坐,但车到深圳地面,接近傍晚时分,路过一处巨大的在建楼宇的脚手架下,居然传来了泥瓦工唱歌的声音,虽然歌声嘶哑,但唱得相当用心且动情,足以使我对那个辛苦的、乐观的劳动者充满敬意。这是让我最感动的一幕,居然使我爱上了这个忙碌、奋进的城市。所以,我决定留在这里,与这座城市一起成长。我记得,面试主管边听边点头,也许,他也感同身受。”

向延华讲起这些,感觉就在昨天。20多年过去,那副标语的每个笔画,那一段歌声的每个音符,依旧让他动情。于是,这些感受都被他写在近期的随笔《云端上的歌声》里,“20多年后,我又在南方夏日迷蒙的晨光中,听到了‘善建者’的歌声。在一阵叮叮当当的工具碰撞的声音里,这歌声反倒是一种最出格、最梦幻、最优美的存在。”

“刊物与企业共成长”

“内刊的发展与企业的成长密不可分。”向延华告诉

“加入富士康后,我成为其深圳总部人力资源部干部训练中心的一名培训管理师,工作方向为干部培训管理,兼顾技术工培训管理。自己也担任讲师,主讲《公司简介》《企业文化》《郭三条诠释》《从业道德》等。”向延华表示,不论在何岗位,都是锻炼和学习。1996年初,已创刊近一年的集团刊物《鸿桥》,在提升办刊质量上面临巨大压力和挑战,当时的HR主管决定让向延华从员工培训,转型为企业文宣,首先从刊物再造打开局面。于是,向延华进入《鸿桥》,正式成为一名内刊人。

向延华表示,当时刊物面临的问题主要有:(一)排版用繁体字系统。由于

接手《鸿桥》后,向延华从各方面对刊物展开再造。他介绍说,首先,自编《繁简对照表》,将最易出错的繁体字予以识别和规范使用,然后再过渡到全刊均使用简体字系统;其次,明确刊物定位——“整合人文平台,宣达科技使命”,同步落实“大即是美”,适应员工踊跃投稿见刊的诉求,先将《鸿桥》月刊扩容为136P,后来又将其技术相关栏目独立出来,另创《技术暨品质》双月刊;此外,推行组稿作业的“事业部责任制”,让各事业群轮流担当主要组稿任务,并与市新闻出版局和市出版业协会密切合作,接受规范和专业的指导。

再造后的《鸿桥》月刊,从此走上了办刊的正轨,而向延华也正式成为集团公司文化总监、鸿桥系列刊物总

“知识改变命运”

如今,向延华仍记得《鸿桥》月刊创刊号上,集团公司创办人郭台铭的题词:“致富士康所有同仁:21世纪是中国人的世纪,请谨记在心——机会是给有准备的人;工作中学习,学习后工作;胸怀千万里,心思细如丝。”

经过多年耕耘,以《鸿桥》月刊为基础,富士康成立了鸿桥文化传播中心;然后以鸿桥文传和影视文传为主力发起部门,筹组成立了集团宣传部,业务功能涵盖集团性的刊物、网站、新媒体、电视台、广播站、文史馆、广告部、动漫部、书画部、社会公益部等。刊物方面,以《鸿桥》月刊为母刊,衍生了区域性月刊《鸿桥·华北版》《鸿桥·华西版》,员工漫画季刊《鸿桥·富漫》,员工健康季刊《你好富士康》(与集团健卫单位合作)。鸿桥先后还创办了《品质》(月刊,共8期)、《技术暨品质》(双月刊,共57期)等。与此同时,为适应移动互联和多元社交的需求,鸿桥文宣也开始转型。刊物方面实现线上线下同步发行;网络文宣重点运营集团内最大的综合性内网:富士康文化网,兼营简体版集团官网和员工才艺及交友等相关网站;新媒体业务主要以鸿桥

向延华表示,很庆幸,集团创办人郭台铭,现任集团董事长刘扬伟,以及其他主管,都很重视企业文化建设,也为此投入相当大的资源。集团各事业群、集团人资、工会联合会、富士康大学等单位,也对文宣单位在企业文化建设和传播上助力良多。即使在这几年疫情期,刊物出版始终如常,“没有减少一个字。“作为刊物负责人,向延华表示,面对融媒体时代,内刊刊物不仅是传达、沟通的内部刊物,更是整合性、专业性、时代性、颇具品味的专业媒体,“想跟上时代的步伐,就要不断思考,并付诸实践。”

面对新世代、新人类、新思维、新生态,企业文化建设将迎接变革再造的巨大挑战。向延华认为,作为排名世界500强第20位、拥有百万员工的智造巨子富士康,企业文化在逐步向精勤、当责、互利、分享的方向迭代演进。企业文化建设尤其需要响应企业转型升级、员工诉求多元、跨国文化融合、永续经营发展等战略性营运需求。内刊作为企业文化的重要载体,反映的是企业经营管理、产业技术发展、员工精神追求的潮流脉动。“在企业文化的变革再造中,刊物将在文宣统筹、文化传承、平台建设、发展记录、产品输出、文创赋能等方面扮演关键角色”,向延华介绍说,这也是集团公司对《鸿桥》未来发展的定位与期许。

向延华认为,未来的文化变革,一定是在积累中蝶变,在立新中迭代, “要忙起来,才会感觉时代的律动。未来的文化世界,就是虚实结合的世界,线上线下联动,无远弗届体验。个人要跟上时代的步伐,只能以创新消弭互卷,以当责跨越横躺,越忙越创造,越勤越思考。知识改变命运,这句话到今天,依然适用。”向延华说。

审读:谭录岗


四:运营总监具备哪些能力

运营总监(Chief Operating Officer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。
财务总监不仅要管理独立的会计系统,还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手,还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识,具有较深刻的行业管理知识,努力做到“学贯古今,兼融中外”,重视跨学科与多学科的应用知识,使之成为学术视野宽广,全面发展的开放性人才。只有开放性人才,才能思路开阔、思想活跃,感悟能力强,才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者,从而提高思维的创造能力,不断取得创造性的丰硕成果。
专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力,原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示,职业的财务总监必须具备10多项专业技能,如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与erp、经管责任与资产管理等,这也是财务总监与传统财务经理的本质区别,具体体现为:
1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面:
(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;
(2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师,应该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策,实现价值最大化的效果。
2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系,落实董事会的决议,确保战略执行,为实现价值目标和风险控制,财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查,发现偏差,找出原因,采取措施,以确保财务目标和企业价值的实现。
3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”,所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力,用“数据说话”,使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征,对数据的敏感是其基本的职业素养。
由于财务总监身居要职,而且掌管财经大权,一旦在职业道德上没有把控好,势必给企业造成重大损失。即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角,所以必须把品德作为考核的重要因素。
良好的沟通技巧与团队合作精神
良好的沟通技巧,包括对人的管理,同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力,以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作,共同制定良好的业务流程,保持公司的高效运转,实现企业价值最大化。在与ceo的配合上,体现为战略合作关系,扮演着ceo实施企业战略时专业支持者的角色。主要体现在制定和评估战略目标时,提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源,并实施有效的财务控制和风险防范措施,最终实现企业共同目标。
具有善于学习和创新的能力
现代科技知识和信息日益激增,新的财务管理理念和理财方法层出不穷,会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。我国进入市场经济以后,每天都在发生新的变化,一些新的事物在不断的涌现,交易的手段非常多,这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念,才能以不变应万变,适应市场经济的生存与发展。

五:运营总监需要具备的能力

运营总监职责有很多,其实,运营总监这个职位的工作很繁杂,而且工作涵盖的范围也很大,当然,工作掌握的权利也就是很高的了,其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。运营总监职责主要包括以下几个方面:(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。
另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成;
负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整,
需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。运营总监职责主要就是上面介绍的这五点,但是,运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点,随时都会有新的任务被分配给运营总监,协调各部门之间的运作,也是运营总监的职责所在。

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