团体服装创业,个人服装创业经验

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团体服装创业大赛,获得团体第一名。同年,参加中国国际时装周,作品《青春无悔的誓言”“我的梦想是成为一名优秀的模特”被评为最佳作品。2011年,参加北京电视台春节联欢晚会,表演节目《中国梦之声·我是主持人大赛,获得全国总决赛亚军。2012年,参加中央电视台元宵晚会,表演演节目《快乐老家过大年,欢乐吉祥闹元宵。同年,主持湖南卫视元宵喜乐会。

一、创新创业个人和团队有什么区别?

优质答案1:

通常团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。

个人,或称为个体,指一个人或一个群体中特定群体。

二者有本质的区分发,个人在战斗的时候,你不会把这个当成自己的使用,觉得每天可以睡到自然醒,然而当你加入一家公司的时候,你会发现你的作息时间很规律,不能给自己一个理由在跟以前一样的生活,你的生活将会有翻天覆地的变化,你加入了团队,你会当成自己的一份事业,相信对待事业的态度是不一样的。

没有完美的个人,只有完美的团队。当一个团队的战斗的时候,团队的作战就像军队的作战一样,然而团队的分工合作,团队成员的各司其职,助力你事业的发展。

个人的时候,你的信息可能不能及时得到更新,出现信息闭塞,个人是单打独斗,而且单打独斗的时代,已经结束了,现在是团队合作的时代。刘备找了4个人,建立了蜀国,朱元璋找了8个人,建立了大明王朝;毛泽东找到10个元帅,建立了新中国;耶稣找了12个门徒,建立全球最大宗教之一的基督教;马云找了18个人,建立了全球最大的电子商务帝国(阿里巴巴);孔子找了72个门徒,建立儒家思想影响全世界!

优质答案2:

团队是每一个个人组成的 整个团队体现了每一个个人的能力 个人思维能力体现了整个团队思维的能力 互补 团队的整体思维又引导着个人思维能力的发展 相互补充 互相发展吧

二、小团队不出业绩,人心不齐,该怎么管理呢?

优质答案1:

不二法则,就是换帅。再辅之铁的高激励制度,笼络人心,用钱砸出业绩。

优质答案2:

【可知在线】有幸回答:小团队不出业绩,人心不齐,该怎么管理?」

小团队就如一支球队一样,教练的组织非常重要。

近几个赛季的阿根廷,有世界最牛的球员梅西,但由于比较差的组织能力,让梅西踢的很难受,当然一个人也很难力挽狂澜,与俱乐部的表现判若两人。

带领马刺夺五冠的,传奇教练波波维奇,曾经将一支赛季负80场的球队,经过三年的淬炼,将他们带入分区决赛。

这都说明了一个教练的重要性。


波波维奇某赛季一场比赛让邓肯、帕克集体休战,他的解释是:帕克入选全明星了,他变得有些拽啊,所以我把他压制在板凳上免得太狂了,给他上一课。邓肯嘛,他希望重谈合同,我勒令他坐下,我可不和他废话。

把团队建设好,可能有很多种方法,但是哪种方法合适谁也说不好。因此,我觉得首先应该具备“逆思”,也就是反着想为什么会不好。

为什么没有业绩

以我的经验来说,其实作为小团队管理者,实际上在企业里能够施展的空间非常有限,这是非常现实的考虑。老板不太会给足够的空间,让其大刀阔斧的去做试错。那么,我们就要更加精准的去做一些变化,才是合理的。

那么,首先就要有对团队问题的透彻分析。团队不好的问题出在哪?

1、出在人身上

一支球队,要能有优秀的“明星”球员,要能够有稳定产出,并能够影响到其他队员,共同冲击胜利。

一支团队,要有业绩“大牛”,不能都是平庸之辈,这样很难干出来成绩。要有“大将”可以过五关斩六将。

同时,人得有欲望,要对目标有足够的渴望。佛性,肯定不利于业绩产出。

2、出在纪律上

一支球队,需要严明的纪律,对刺头球员,明星球员,有足够的控制手段。

一支团队,要想团队具有执行力,严明的纪律性就一定要有。对关键角色要能够有足够的“制衡”的手段。

关键角色是一把双刃剑,用不好就会伤到自己。

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3、出在激励上

一支球队,从来都是奖罚分明,能够为球队带来胜利的关键球员,就是高收入高激励。同时,又可以针对不同人的状态,调整激励方式。

一支团队,要有公平公正的激励体系,也要有针对于不同类型人的激励手段。绝大部分激励出问题出在不公平公正,不能及时兑现,没有拉开档次,方法过于单一。尤其是具有90后的团队,单从物质上的奖励还不够,还得有精神上的获得感

4、出在分工上

一支球队里,最讲究分工明确,每个人位置是通过能力匹配,根据战术提前设计好的,前锋就是前锋,后卫就是后卫,不能乱来。

一支团队,也要遵循一定流程进行明确分工。尤其是有的团队转化与其他部门相关联,就尤其如此。

比如产品要运营来转化,运营需要客服来转化,市场需要销售来转化。也就是成绩卡在别人手上,这里面的分工流程就尤其重要。

5、出在教练上

一支球队的教练除了要带领球员比赛获取成绩外,还有一项最重要的工作就是培养新秀和挖掘球员潜能。新秀往往就是球队的未来,而激发潜能就有可能培养出新的球星。

一支团队的教练,首先自己要出色,要能够具备教与练的能力。要随时能教给队员优秀的经验是什么,也要能够沉下去与队员一起上战场去练兵。

教练的过程中,除了技能之外的精神培养也尤其重要。


如何提升业绩

1、赢得支撑

就如球队教练,要获得俱乐部总经理支撑一样。团队管理者要能赢得老板或上级的支撑,要能够对我们的工作予以配合和支持,我认为这一点尤为重要。

波波维奇执教马刺至今一共21年,据一些数据统计,这期间其它球队共换了236个教练。而波波维奇保持21年长青,而且已经70岁。这都是俱乐部给予他的信任和支持。

这里的支撑包括权限范围、人员筛选、人事权限、制度完善等。

如果没有这个支撑土壤我们很难去获得突破,分析出问题也是无济于事。

比如,如果是人的问题,没有人事权,该退的人不能退,该入的就不能入;

涉及激励的问题,没法变化绩效方案,也是不行;

涉及分工问题,没有支撑就打破不了之间的“藩篱”,就会处处受掣肘。

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2、坚毅和持续改善

“笨”到极致就是“聪明”,“拙”到极致就是“巧”。

没有一种药可以包治百病,还能快速见效。

团队管理也是一样,没有快速的办法。只有坚持不断的进步,以及对待突出核心问题的改善。

我们就从每天做起,建立每日“心经”:

每天晨会,晚上分享会;

每天落实每个人的行动路线;

教练成熟经验,反复进行演练;

身先士卒,参与落后者的工作进程,设定成长时间;

增进每天的源头积累,拓宽入口流量;

编订跟进漏斗,设定跟进预警机制与促单机制;

提高每日工作效率,加快流转效率,绝不能因为一颗树木丢失整片森林;

效率!效率!还是效率!

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攻人为下,攻心为上

我们对于人,对于人性要理解。如果一味的通过权利,制度,管理框架去做小团队的管理,可能适得其反。

只有让人自己发自内心的去主动工作,去主动冲击业绩才是比较正常的状态。

这就是我前文所说的渴望。

这种渴望是来自于人的内心,来自于环境给予他的压力,也来自于其骨子里的那种不甘。有人说“穷人的孩子早当家”,那么我们团队里做业绩的人实际就要那种对于美好生活有向往的人,要通过支持,私下的建立沟通,让这种渴望发挥到极致。


总结

本文通过小团队与球队的管理类同,做了对照性分析。

总结出我们对于小团队的业绩提升主要采用4个方面的考虑:

1、核心问题在哪里,为什么产生?

2、找到支撑点,搭建改革基础;

3、要坚持重点问题的每日的持续改善;

4、要注重人性的识别。

以上建议为个人经验总结,仅供参考。

(完)

我是:可知在线,10年上市公司岗位经验,专注职场伦理分析解读。

三、创业过程中,如何协调个人和团队的关系?

首先自己要做团队中的榜样,然后员工有什么不懂的地方要耐心教导,做的好的地方要鼓励,定期组建团建活动去拉近距离

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