个人组织团队怎么运营?运营是团队运营还是个人运营

anzhai 5 0

个人组织团队怎么运营,这个问题我们可以参考一下以下几点:首先,你要明确自己的定位,是想做什么,想做什么就去做,不要盲目跟风,也不要一窝蜂的去做什么都不懂的项目,那样只会让你陷入迷茫之中。其次,你要有一个清晰的规划,这个规划包括你的目标,你的方向,你的资金投入等等,,如果你没有明确的目标,那么你就不要盲目的去做这个项目,因为你根本不知道自己适合什么,不适合做什么。

一、团队建设的具体措施有哪些?

高绩效团队的建设的要点(一) 每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力,团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时,需要注意以下四点:1、 团队目标须准确、有意义团队目标被明确地描述,并形成了书面说明;对团队目标的达成应该设置一个期限;团队目标应该具有挑战性和可行性;团队成员具有意义,值得全体成员为之努力。2、 目标制定时,团队成员充分参与在团队目标设定时,团队管理者应该给予每一位团队成员机会,让他们畅谈他们的想法并提出建议,每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。3、 目标制定后,团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标,让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。4、 适当时,团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新,并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。(二) 设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分,成功标准应该形成书面说明,每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定,可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成:1) 团队的主要目的2) 每一个团队成员能做出的贡献3) 如何对个人和团队取得的成功进行衡量4) 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突5) 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力6) 如何避免团队之间发生的冲突在我们的团队中,整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功,而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。(三) 建设“完整”的团队在所有企业的所有团队中,团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景,我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能,而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此,建设“完整”的团队,就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队,使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能,包括一般技能和专业技能。1、 使团队成员技能互补在企业中,真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的: 1) 具有实干能力的人,不空谈,而是实实在在地付诸实施。2) 具有行政管理能力的人,可以进行规划、协调、控制和跟进任务。3) 具有创新能力的人,能够提出新的想法,并且激发团队成员转变。4) 具有整合能力的人,鼓励团队成员合作,并且朝着共同的方向努力。2、 培训团队成员的专业技能一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务,因此,需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求,并制定相应地发展计划。3、 发展团队成员的跨职能性企业能够灵活运营,灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现,当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样,团队成员可以掌握多项技能/专业,能够“身兼数职”,能从事跨越界限的工作。(四) 让每一位成员都掌握关系技能在一支胜利的球队中,进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励,同样,成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励,就是因为他们具有关系技能,同时利用关系技能推动了团队的胜利。在成功的团队中,掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点:1) 善于团队合作,并且能够有效地进行互动与合作;2) 不仅了解自己地强项与弱项,还了解其他团队成员的; 3) 了解工作流程和工作制度;4) 能够有效地移交任务,从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作;5) 能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查;6) 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。根据以上特点,综合来说,团队成员需要着重发展以下四种关系技能:1、 理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解,在具体情况下进行评估,做出决策并且采取行动。2、 交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。3、 沟通技能。理解其他团队成员发出的信号,并且向其他团队成员准确发送信号,从而推进工作进程。4、 人际关系技能。考虑并尊重团队成员;提出建设性批评意见;提高人际关系推动团队合作。(五) 营造学习与积极关注文化 学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用1、 鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任;2、 为团队成员提供培训,发展他们一般领域和专业领域的技能及知识;3、 当团队成员参加培训、展会或其他活动时,其他成员将得益于新的知识;4、 团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点,并能有效利用并发展特长;5、 褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员;6、 团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。

二、如何管理好一个团队?

优质答案1:

一、制定目标业绩(每天、每周、每月),小目标完成了加起来大目标年目标就会完成!甚至超越!

二、每天开早晨会(大约在五分钟即可)

同时要开晚间总结会(让团队成员说出今天的感悟并给方法)

三、领导是核心,员工是根本!请多给下属机会去说!这样多听听员工的建议!有荣誉感!

四、团队中要有感恩的文化,不要让下属认为你应该帮他!这样关系能走的更远!

五、更要有执行力,想的多不去去做,很多方法都是在做的过程中悟出原理,找到答案,完成结果!

六、给荣誉感,也就是多表扬,少批评,即使做错了及时讲道理(如果您这样去做结果会不会更好些呢?)让对方觉得心里不舒服下次就不去再犯了!

七、制定奖惩制度:完成和未完成是不一样的待遇,让员工对结果负责!

八、定期组织员工放松的时间:比如周边玩、吃饭玩游戏、员工过生日(这样做是为了集体大团建,有参与感有家庭的温暖)!

九、奖金机制:基本工资都不变,在于提成或者给员工大的梦想,你要是能完成怎样的业绩可以给你干股!(这样做是为了激励所有人做事热情和状态)

管理企业就是管理人,人是核心,事情是过程,结果才会出现!

做为领导人不需要过多的操心和不放心!组织框架建立好去实行,相信老板会更轻松、业绩会更好、同行竞争也不怕!

优质答案2:

先不谈业务模式,只谈你的一个小团队的管理。

什么叫团队?团队就是一个超过3人的团队,通过协作完成共同目标。

一个小团队,要形成业绩,关键点有两个:

1、形成共同目标的责任承担机制

2、相互协作

先谈第一点:形成共同目标的责任承担机制

level 1:形成共同目标。

老板不在办公室,想盯着小团队成员的一举一动,这本身说明:业务目标还在老板身上,不在团队成员身上,责任也都压在老板身上,没有转移到团队成员身上。

怎么让团队成员认可并形成共同目标?这得和团队成员一块商量,并形成共识。

比如,一块梳理业务流程(营销漏斗),目标有两个:

① 引流出聊天的意向客户,每天30人 / 人

② 将聊天的30人转化为上门购物的转化客户,转化率10%

到了这一步,如果将这两个目标作为每位团队成员的KPI目标,那么,就实现了目标的转移,就是让每位成员背指标。

level 2:设计责任共担机制

明眼人看到这里,觉得是不够的,KPI分下去了,但团队成员是不是投入?主动性如何?都是不确定的。

这里有一个责任和利益共担的机制设计问题。

比较简单的激励机制的设计是物质激励,要点有两个:

① 与目标关联一致。如果你奖励上门转化客户数量,不奖励引流,那么目标1就没人关心了,共同目标就变得不是共识了,就一定会损害业务链条。

② 可量化。物质激励不能模糊,这个就不展开了。

比如,可以做一个这样的调研,一个成功购物的转化客户,门店可以赚300块钱,你打算拿出一半奖励销售,可以这样设计:

① 引流聊天的意向客户,维护潜在客户名单,奖励金为5-7.5元/名单

② 转化客户的奖励金为50-75元/人

个人组织团队怎么运营?运营是团队运营还是个人运营-第1张图片-三伊五资源网

level 3:师徒制传统团队协作

第一、第二级团队管理,最大的问题是单打独斗,没有形成协作。

比如,有的成员能力差,有的成员能力强,导致有的出单多,收入高,有的出单少,收入低,团队会出现两极分化,分成收入少的,算上人工成本,总成本其实更高,站在团队的角度,其实并不划算

另外一方面,团队成员之间会形成竞争,出现抢单等不当行为。

要消除这些问题,需要在团队中形成一定程度的合作。最简单层次的合作,是师徒制协作。

比如,将团队中销售能力强、相对资深的,可作为师傅(名称可以另外叫),师傅带着1-2徒弟,传帮带,同时分享徒弟的部分利益,师徒之间形成利益绑定机制。

这种方式也很有效。可以实现1+1>2的效果。

比如,海底捞是一种连锁经营模式,连锁店的店长就是使用师徒制的方式进行培养和扩张。

还比如,德国的新技工的培养和成长,也是主要使用师徒制的方式。

level 4:专业化团队协作

大家可能经常听说过卖茶托、酒托、饭托、YP托,都是套路。下图就是键盘手的工作现场。

但如果稍微细一点看看他们的运作过程,就会发现他们都是一个团队运作的高效模式,分工极为细致,有负责引流的灌水侠、有负责聊天的键盘侠、有负责线下约见的真人、有负责安全的带路党,高效协同,专业化程度极高。

这就是专业化团队。关键点是:

① 将业务梳理成一个完整的节点链条。

② 业务节点标准化

③ 成员之间相互分享,互相配合

前面说的都是负面的例子,正面的例子也非常多,比如,现代美军的作战都是专业化小组协作,其实,东北战场上的林彪是这方面的鼻祖,林彪的四野实行三三制,就是一个班分成三组,相互配合,每组的军事技能互补,有射击、投弹、攻防各种分工,战斗力一举超过国军。

个人组织团队怎么运营?运营是团队运营还是个人运营-第2张图片-三伊五资源网

我是江焕勇,懂教育,会产品。邀请你关注我,带给你有价值的分享。也欢迎关注我的头条号。
个人组织团队怎么运营?运营是团队运营还是个人运营-第3张图片-三伊五资源网

三、如何组建一个优秀的团队?

优质答案1:

感谢邀请

团队,是由基层和管理层人员组成的一个共同体,有着共同的理想、目标、愿景和价值观,能够互相分享、帮扶、支持和鼓励,并通过协作实现团队价值以及自我实现。

在多年的团队管理工作中,对于新团队的组建可以说是得心应手了,基本上我带的团队全部都是自己新组建的,我将团队的发展简单分为四个时期:形成期,发展期,高效期,裂变期。
形成期:团队刚开始组建,零零散散几个人,隔三差五再加入几个人,每个人都来自不同的地区,有着不同的经历、背景、学历、想法、能力等等,每个人都是陌生的,每个人都有每个人的心思。
这个时候团队缺乏共同的愿景和目的感,需要着重消除彼此的隔阂,不断的通过游戏、培训、聚会快速建立彼此的信任感。管理者对于业务计划以及工作决策要清晰明确、果断迅速,建立正确的工作流程和模式,建立员工档案,对所有成员的所有信息要做到心中有数。
团队建立初期,一定要定好制度,做好团队文化建设,狠抓执行。由严格到宽松易,由宽松到严格就会很难,所以在初期就要定好规矩,让每个人都知道规则,做到奖有可依,罚有可据,公平、公正、公开。
发展期:团队在发展的过程中问题是最多的,矛盾也是最多的。团队的目标、管理的风格、人员管理以及员工关系都会有冲突和矛盾,虽然建立了初步的信任和默契,树立了共同的价值观和团队目标,但是在个人需求和价值上,还是会有很多方面需要磨合。
此时应注重团队的有效沟通,部门与部门之间,管理与基层之间,员工与员工之间等都需要建立公开的、有效的、顺畅的沟通机制。
管理者应发挥在团队管理中的主动性,不断尝试不同的工作方式,不同的协作方法,充分运用自己的管理智慧让所有团队成员都能认同。
在团队会议时,要不断总结问题,多组织头脑风暴,充分了解所有成员的问题和需求,群策群力,做好优秀的经验分享,绩差员工的帮扶等,树立集体观念,提高团队成员的集体荣誉感。
高效期:团队所有成员都在为共同的目标努力,沟通顺畅,互相信任,部分成员甚至能够分担管理的工作,帮助管理者处理日常事务,遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案,各项工作都很有序、高效。
高效期的团队算是一个成熟的团队,对于成熟团队,管理者更多的是重结果、轻过程,在做团队管理的过程中,对于过程可适当做好把控和监督,对于结果要想尽一切办法、利用好所有能用的资源去达成,激发所有成员的狼性,制定好有效的工作计划,让所有成员为了共同的目标不断的努力奋斗。
管理者需要在高度认可每个人的价值的同时,要充分的授权,让每个人都能得到锻炼和实现自我价值的机会,比如新员工带教,销售技能分享,绩差员工帮扶,团队日常事宜都可以充分授权团队内部表现较好的员工去做。
在团队高效发展期,主管需要做好两件事:带领团队不断超额完成业务指标和为公司不断培养优秀人才。总结、沉淀团队所有优秀的经验,让它们可落地、可执行、可复制、可检视。
裂变期:有的团队是为了共同某一个项目而组合而成的,当项目结束之后,这个团队也就随之解散。当然,也有很多公司因为业务发展的需求,需要扩大团队规模,很多会选择由现有的团队进行裂变。
此时,在团队高效期做的人才培养工作就用上了。你培养的人才越多,证明了你的能力越强,你的职业发展也会越有利。
同时,我们也应该注意一点就是团队进入这个时期的时候,团队成员的积极性会有懈怠,主动性会不如从前,作为管理者还要学会如何重新激活团队能量,改变管理理念,用创新的管理思维重新让团队再次焕发活力。
在团队组建的整个过程中,管理者需要清楚各个阶段,培养和维持团队成员共同的愿景和目标,与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍,在高效的沟通和有效的授权下,让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。
感谢你的时间,可以看到最后,如果这篇文章对你有一些启发,还请你来动动手指转发分享,也欢迎私信、评论交流。听说,经常关注、转发的人都加薪了

优质答案2:

谢邀请!

1、打造个人与团队的执行力

执行力是将公司制定和规划的战略目标变成行动,行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行力的关健一是工作能力;二是工作态度。工作能力是基础;工作态度是关健。

2、打造团队的凝聚力

团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用。

3、打造团队的协作能力

团队强调的是协同工作,互助互补。团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,只有完美的团队。

4、打造团队的沟通能力

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚无水吃的典故告诫了我们,一个团队相互沟通的重要性。一个公司的管理团队,是由多个部门的管理成员所组成的,如果不进行有效的沟通,就不能彼此信任,就不能形成坚固的团结精神。

发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~