娱乐推广方案 线上推广方案

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娱乐推广方案的时候,一定要注意这些细节,否则很容易出现问题。下面我们就来看看如何选择合适的娱乐推广方案。首先,我们要明确自己的目标受众是什么,然后根据这个目标受众来制定相应的推广方案。比如,我们可以针对不同年龄段的用户,制定不同的娱乐推广方案。其次,我们还要考考虑用户的消费习惯,以及他们的购买能力。最后,我们还要考虑用户的需求,比如,他们想要什么样的产品,或者他们想要什么样的服务。


一:地推推广方案

1、扫荡式地推,提升知名度:
对于一个新产品来说,要想快速提高一个产品的知名度,就要大力开拓新市场,尤其像外卖类和服务类的产品,地推是最直接有效的手段。地推的场地选择很重要,要充分考虑周围居民社区、学校、大型商超等主体环境。交通便利、区域整体消费水平、目标人群收入能力等综合因素也是需要考虑的。
2、锁定目标客户,精准营销:
做地推,找准目标人群也很重要。做外卖产品的地推,首选写字楼;做家政类产品的地推,就要选居民社区。在合适的场所做地推,效率会提高很多。
易拉宝、小板凳、宣传单张、小礼品等。传单和小礼品最好都有点新意,传单的内容把有什么优惠说清楚就行,别搞得太复杂。比如:“前10次订餐都可以减8块!”,简单粗暴。小礼品的话尽量往实用方面考虑,剪刀、胶带、便利贴等常见办公小用品都是可以的。记得要印上品牌的logo和标识。
有时候,可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例,借贷宝的战术就是采用人人参与制,把每一个有身份证的人都发展成为自己的地推人员。
邀请制是地推的一大杀器,比如,A注册以后,再邀请B注册,可以拿到多少钱;B再邀请C注册,也可以拿到多少钱。以此类推下去,这是一个很恐怖的数字,在金钱的驱动力下,注册用户就会直线暴增。这个办法适合土豪,短时内就可以做出一番成绩。
无论扮演哪种角色,通过哪些方式来做业务,这些“地推”不过只是为了完成上面派发下来的指标。他们作为冲锋陷阵的“小卒子”,唯有奉命行事。所以说,“地推”其实就是这样的一群任务执行者。作为执行者的他们,收入并不丰厚却要直接承担来自各界的风险,甚至都不知道自己明天还能否继续上班。
近年来,互联网推广的方式已经贵到让人难以承受,地面推广开始重新成为许多创业公司的新宠。尤其是在中国的互联网和移动互联网快速向三、四线城市及农村推进的过程中,地推这种最土最原始的方式更有效。

二:线上推广方案

互联网推广从直观上来说有两种:一是免费,二是付费;如果是细微上考虑的话,那就太多了,大大小小加一起,估计成千上万种方法存在。
只有是不收费的平台,可以发布信息,或是能注册上传图片、文字、视频、声音等各类文件类的信息不被删除或是屏蔽,都是算是一种免费的推广。
这一类的推广表现在与平台合作开设店铺、在平台做CPC类广告、开通帐号在线做信息展现、针对不同的平、领域做的横竖轮播、自建站点对外做信息推广等。
所有需要付费的平台,或是投入资金的平台都算是付费类;这一类的信息比较直接同时可以挑适合自己的位置、广告位,流量会相对多一些,直达站点或点击产品的潜在顾客、精准顾客会更多一些。
不管是哪一类的互联网推广,目的都是一样的,引入潜在顾客、精准顾客到达站点或是产品页进行促销,让人记住产品、服务或是品牌等;免费与付费,需要因企业不同去考虑投放,也需要因产品不同去选择不同的平台,合作方式,并非适合所有的平台,合作等。

三:项目推广方案

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四:推广方案框架

营销策划部是项目的窗口,其主要职能是负责项目营销的全程策划,协助同创制订项目的营销计划,提高项目产品的市场占有率,主要职能表现为:

1、做好项目前期策划工作。工作内容为:社会调查及分析报告;

2、做好开发项目的营销工作。工作内容为:卖场布置、销售报表、宣传策划的调查、促销活动等;

3、做营销部与各有关部门的协调工作。工作内容为:合同签订、工程报建、售后产权证书办理、按揭手续办理、广告投放等;

4、参与项目决策层工作,确定项目的营销目标及实施计划;

5、根据项目制定营销计划,对项目营销全过程的每个环节提供解决方案;

6、根据营销计划进行目标分解、落实到各个部门及售楼部人员;

7、落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施,建立并完善营销制度。

8、催收房款做好项目资金回笼工作;

9、负责客户接待并协助处理好客户投诉,做好业主投诉处理记录;

10、做好项目形象包装及推广宣传策划工作,使项目达到销售率和品牌度双赢;

11、建立完善、更新项目营销资料库,通过对信息的分析做出市场预测;

12、负责市场调研活动的开展;

13、根据项目开发的条件对市场进行势态分析和市场定位;

14、分析顾客行为和市场特性,指导促销活动开发;

15、加强与新、老客户的沟通和联系及潜在客户的分析、开发工作;

16、建立并逐步完善本部门其他工作的工作制度、工作流程,使管理规范化、制度化、流程化;

17、完成项目领导交办的其他各项任务。

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