新建工厂怎么运营?淘工厂怎么运营

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新建工厂怎么运营?这是摆在所有企业面前的一道难题。如何在短时间内实现产能扩张,成为摆在各大汽车企业面前的一道难题。近日,广汽丰田发布了全新新tnga架构下的首款车型凯美瑞,这款车的出现无疑给中国消费者带来了新的选择。下面我们就一起来看看这款车吧。广汽丰田首款tngaa架构下的轿车,颜值不输雅阁,配2.5l混动仅17万。这款车就是广汽丰田旗下的全新一代凯美瑞。


一:淘工厂怎么运营

长期以来,制造企业都在想尽办法离市场更近一点。

由于远离市场,中小企业和产业带工厂面对层层流通环节完全没有议价能力,始终处于产业链底层。线下渠道阻塞,线上运营的高门槛,又让制造企业间的马太效应在不断放大。

如今,C2M模式带来的数字化让小企业跟大企业站在了同一条起跑线。工厂找到了全新的赛道,小企业也开始换道超车。

12月15日,低调孵化9个月的淘工厂直营店正式亮相,阿里巴巴C2M事业部宣布旗下淘工厂直营店年度活跃购买用户突破1亿,近7000家产业带工厂是这家店共同的主人。

淘工厂直营店前身是天天特卖工厂店,于今年3月正式推出,是以产业带C2M商品为核心供给的线上工厂店。工厂无需自己线上开店,平台判断销售趋势,反向指导工厂开发新品和定价策略,是传统制造企业走向数字化的帮手,能够用最小的成本帮助工厂拥抱数字化。

上线不到一年,淘工厂直营店帮助产业带工厂打造出超过1800个月销万单的爆款,几乎每天就有6个月销万单的新品爆款出现,来自淘工厂直营店的工厂货已经在235个手机淘宝叶子类目成为销量冠军。

阿里巴巴副总裁、C2M事业部总经理汪海表示,未来三年,淘工厂直营店还将在20省100个产业带建立产地仓,打造1000家产值过亿的超级工厂,服务3亿消费者。

据全国工商注册信息,全国共有670万家制造业工厂,但制造业工厂流通数字化的程度还不到20%,工厂数字化潜力巨大。

做了13年美妆生意的广州采词化妆品有限公司,今年8月底入驻淘工厂直营店,短短两个月就将一款零基础的护手霜做到了月销售额100万,所有的运营都不需要工厂来操心。稳定的销量反推优化了生产线,提升了工厂的产能和效能,据采词公司电商经理何朝介绍,以前一天9个人生产8000支护手霜,而现在2个人就能产出20000支。

C2M模式具备去库存、去中间环节、以量定产的特点,使得各方价值最大化。一端连接制造商,一端连接消费者,通过构建“极短链路”去掉库存、物流、总销、分销等中间环节降低成本,淘工厂直营店能帮助消费者轻松买到高性比的产品。

何朝算了一笔账,淘工厂直营店的零售价比传统的经销批发价提高了将近30%,综合下来每支护手霜的利润多了20%;另外一端,不算邮费,消费者购买一支护手霜的价格降低了50%左右。“这大概就是C2M数字化经济的魅力。”何超不禁感慨。

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另一边,无锡市优能塑业有限公司通过入驻淘工厂直营店,解决了困扰许久的库存周转率问题。总经理陈开发介绍,以前做OEM,一个订单从原辅料采购到回款基本上要3-4个月,长的甚至要半年。而现在菜鸟仓每周预测一次销量,工厂只需要备好半个月的库存量,订单发货后只要客户签收就可很快收到货款,大大减少了库存压力和资金回款时间。

阿里巴巴C2M事业部直营运营负责人看山介绍,产地仓的意义在于无限接近于源头产地,让产地仓的货品能够更好地根据物流和仓配的路径进行规划,统仓统配的效率更高,成本更低。同时联通全国的产地仓,让整个供给网络变得更加快速和顺畅。阿里巴巴数据显示,入菜鸟产地仓的大部分商家物流时效比传统提升5小时,平均物流成本降低15%。

借助C2M模式,厂长们都能腾出精力做“艺术家”,只需要把精力都放在对商品的精心雕琢上,而设计、物流、营销等传统环节,则可通过全托管式的数字化解决方案完成。

中国社会科学院工业经济研究所副研究员赵剑波认为,阿里巴巴的C2M模式和数字化工厂店“用活了平台数据”,以数据价值实现供需匹配,以品质产品助力美好生活。通过直连工厂和消费者,消除信息不对称和不完全问题,真正让生产、流通和消费更多发生在国内市场,助力形成以内循环为主的双循环新格局。


二:新建的工厂怎么贷款

你这种情况属于企业项目贷款的一种,这种情况银行非常不愿意介入。可能我们个人角度来讲你这个项目可能很好,但银行不会把这种风险转嫁给自己。一个建议,也是条件:1房产土地作为抵押2、政府或大型企业作为担保加可研报告。在这种前提下有可能有的银行愿意合作(那可能性也很小)
你最多只能贷到你3倍资金的商业贷款.

三:工厂是怎么运营的

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工厂企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学精益生产管理模式。

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精细化管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产。

经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化。

管理上“精雕细琢”,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实。

技术上“精益求精”,强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。

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精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美。

“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是:持续改进,不断创新,追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。

实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。

其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。

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实施精细化管理,其具体要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”。

1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率。

4、协同化:工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同,强调为内部客户服务的理念。

5、模板化:核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

6、标准化:统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

7、实证化:绩效评估实证化。以事实为依据,对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及事实的收集。

8、严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要严格。

要实现精细化管理的主要工作内容,一是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三是梳理流程,优化改进流程;四是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五是强化绩效管理,提高绩效管理水平。


四:淘工厂店怎么运营

工厂店很多,如雅鹿,是卖各式羽绒服,群鸿,主要是高端男装,都市星期天,主要是各式男女皮鞋,春竹,主要是羊毛衫羊绒衫,安德露,主要是各式内衣服饰,锦超,各式棉毛衫衬衫,祺美,主要是女式时装和休闲服等。比商场里面要优惠很多,值得您来血拼哦!

五:一个小工厂怎么运营

首先你需要思考以下问题:
一、资金壁垒:显而易见开工厂你得要钱,你得买设备,得租赁厂房,得雇佣工人,得买原材料。所以你得有一笔启动资金,当然你不一定一开始就做那么大,你可以先开几条线试试,但是这时候你就要考虑一下规模效应了,你的体量越小,往往均摊的运营成本就越高,表现为有时候毛利润可能看起来还不算太离谱,但是营业利润就少的可怜了。
二、营销渠道壁垒:做出来肯定是要卖出去的吧,你这个玩意没有品牌,也没有固定的营销渠道,最开始肯定是要走成本优先战略(甚至是伪成本优先战略,虽然成本高但是我们售价低啊)获得第一批订单让自己活下来。
三、技术壁垒:生产技术,配方,工艺,设备,制程,这个东西跟随成本走不_嗦。政策壁垒:有些东西生产是需要审批的,一方面基本的环评安评这些玩意,还有就是乱七八糟的质量认证体系。
四、供应链壁垒:这个一般问题不大,除了特别行业很少有关键供应商的问题,考虑的就是成本能不能压下来,还有紧俏的关键零部件能不能拿到份额。
然后在根据自己的实际情况考虑后,作出选择。
选产品尽量别选标准件,尤其是大规模批量生产的那种,利润低不说,你死了也搞不过大厂,选非标件,特异化强,小量多批次,需要根据客户需求变更设计的那种,这个大公司不一定做,因为小量多批次产生不了规模优势,而且需要设计就说明技术含量高,换而言之就是能多买去啊。别自己一个人干,既然想拉杆子单干,就得多拉几个人,记住了最少你得有懂技术的人,有客户资源的人,还有一个了解原料设备渠道的人,有了这三个人加盟,你就有了另起炉灶的资本。订单比技术重要,中国制造业(我指的是普通的民营工厂)从来就没什么技术垄断一说,有一批订单就能活,所以除非你有大资本投入一开始就很正规。

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